白上春晚!快手上半年亏681亿 5人每年薪酬拿走超1亿

就在有消息称节跳动将把抖音等打包的时候,11月5日晚,快手向港交所提交了招股书。如果没有意外,快手或先抖音一步成为“短视频第一股”。

红星资本局注意到,快手在成为今年春晚的独家互动合作伙伴后,今年上半年的净亏损远超过去三年,达到了681亿元。

有了“短视频第一股”的名号后,快手能在短视频行业内再夺下其他“第一”的名头吗?


或抢先一步成为“短视频第一股”


直播是收入大头,三年半收入逼近1000亿

快手早期没有专攻短视频领域,而是在短视频的雏形——GIF动图上,以产品“GIF快手”圈下了第一波用户。

直到2013年,快手才推出短视频社交平台。2016年,快手又推出了直播功能作为平台的自然延伸。

红星资本局注意到,目前,直播已经成为快手的收入大头,并且还保持着增长的态势。

据快手的招股书,从2017年到2019年,快手的收入分别是83.40亿、203亿和391.20亿元。在2020年上半年,其收入为253.20亿元。

其中,2017年,直播贡献的收入比例达到了95.3%,虽然这一比例逐渐降低,但是直播贡献的收入额仍不断走高。从2017年至2019年,直播收入分别是79.49亿元、186.15亿元、314.42亿元。

截图自快手招股书

在直播业务的带动下,快手的电商生态也发展得如火如荼。在今年上半年,快手的电商交易总额已经达到了1096亿元。

今年上半年,快手的中国应用程序及小程序的平均日活跃用戶是3.02亿。在同一期间内,日活跃用戶日的日均使用市场超过85分钟、日均访问超过10次。

有意思的是,抖音长期被视为快手的竞品,11月5日,市场上有消息称字节跳动计划打包抖音、今日头条、西瓜视频赴港上市。

而就在同一天晚上,快手正式向港交所递交了IPO招股书。

其实,两者相比起来,抖音的用户量级更胜一筹。截至2020年8月,包含抖音火山版在内,抖音日活跃用户已超过6亿,其日活跃用户几乎是快手的两倍。

不过现在,快手或抢先一步成为“短视频第一股”。

11月6日,红星资本局曾向字节跳动相关人士求证抖音等业务的上市信息,但截至发稿,尚未收到回复。


赞助春晚大出血


上半年净亏损达681亿,远超过去三年的总和

虽然快手三年半的收入已经逼近1000亿元,且电商交易总额也相当可观。但是,在这些光鲜亮丽的数字背后,快手目前仍然是亏损的状态,暂时无法实现收支平衡。

从2017年到2019年,快手的净亏损分别为200亿元、124亿元、197亿元;而在今年上半年,快手的亏损为681亿元。

为什么仅今年上半年的亏损就远超过去三年亏损的总和?

红星资本局发现,在2020年中央电视台举办的鼠年春晚上,快手成为了春晚的独家互动合作伙伴,并且开展春晚红包互动,发出了春晚史上金额最大的10亿元现金红包。

图据快手官方微博

效果当然也立竿见影。在春晚(2020.01.24)结束后不久,今年2月,快手宣布在今年年初日活跃用户已经突破3亿。

代价也是显而易见的,据快手的招股书,今年上半年的销售及营销开支达到了137亿元,远超2019年整年的费用(99亿元)。

那么,快手耗费了巨大代价换来的用户留存率怎么样?

红星资本局注意到,在快手提交的招股书中,对于日活跃用户有两种口径。

第一种口径:截至今年6月30日止6个月,快手的中国应用程序及小程序的平均日活跃用戶是3.02亿。

截图自快手招股书

第二种口径:截至今年6月30日止6个月,快手应用的平均日活跃用戶是2.58亿。

截图自快手招股书

同样是截至今年6月30日止6个月,但一个数据是3.02亿、另一个数据是2.58亿,究竟哪一种口径更接近快手APP目前的现状?

如果是第二种,那是不是意味着:快手通过成为春晚独家互动合作伙伴换来的用户,已经在逐渐流失?


最高薪酬有5个人


他们每年都从快手拿走一个多亿

在上市后,快手的公司股份将分为A类股份和B类股份。每股股份享有一票投票权之外,A类股份持有人每股可投10票,而B类股份持有人则每股可投一票。

快手是由宿华和程一笑创立的,其中,宿华将实益拥有4.27亿股A类股份和5696万股B类股份;程一笑将实益拥有3.38亿A类股份和4557万股B类股份。

根据快手目前公布的股权架构简图,以宿华及其家人为受益人成立的信托控制的Reach Best持股12.64%;以程一笑及其家人为受益人信托控制的Ke Yong持股有10.023%。

另外,腾讯目前持股比例约为21.567%。

截至2020年6月30日,快手有16387名全职雇员.。其中研发人员达5127人,占比31.3%,而客服及运营人员为8868人,占比54.1%。

有意思的是,红星资本局注意到,快手最高薪酬的5人都不是其董事。

2017年,快手付给这5人的薪酬和福利等共计1.53亿元,平均每人获得超过3000万元;

2018年共1.82亿元,平均每人获得3600万元;

2019年共计1.04亿元,平均每人获得超过2000万元。

也就是说,在过去的三年时间里,这5人平均每人每年从快手领走接近3000万元。


单列或双列

现在快手的病治好了吗?

宿华和程一笑都是80后,前者38岁,后者36岁。其中,程一笑创立了早期的GIF快手,而宿华在2013年加入。

宿华是清华大学毕业的,在加入快手前,他曾先后在谷歌中国和百度工作过,现在担任快手的CEO、董事长兼执行董事。

值得一提的是,宿华带领快手的团队大幅改进内容推荐应用的算法,并引入人工智能技术。而现在,快手搭起来的内容推荐框架正在面临挑战。

目前,抖音的视频是以单列的方式呈现,而快手是以双列的方式呈现;抖音的视频自动播放,而快手的视频多了一个点击进入的环节。

截图自快手APP

在今年6月,据媒体报道,快手工号前50的员工朱蓝天在内网上写下一篇文章《谈谈我司的病》,其中就提到了快手目前的种种问题,也包括单列和双列的挑战。

朱蓝天称,在双列下,KOL的私域流量粘性太高、太强势,很不利于快手把用户的ARPU(每用户平均收入)持续拉高。“直播电商虽然现在势头很好,但本质是KOL的私域流量太强,所以我们公域的短视频推小店效果不好。”

朱蓝天还在文章中称,管理层已经认知到了双列产品的上限不会太高,双列要逐渐转型单列,但这样大的战略转型员工不清楚。

同时,《谈谈我司的病》还指出了快手信息不畅、人心浮动、空降管理者、部门暗中较劲、派系林立等问题。当时,宿华和程一笑都进行了回应。

尤其是宿华,他称亲自推动改变,重启早茶会,并正式启动文化价值观的讨论,给出明确的价值观定义和落地方案,三个月内交卷。

现在,3个月早已经过去,宿华交没交卷暂时不得而知,但是从快手提交的招股书来看,这一份答卷或将交给投资者来打分。

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