面对深重亏损，加拿大邮政（Canada Post）这家皇家企业的首席执行官周二表示，公司预计未来十年内将因退休或自愿离职而流失多达3 万名员工，作为其控制成本努力的一部分。
“展望未来，我们需要成为一个更精简的组织，并使我们的运营与国家当前的需求以及我们的财务现实相一致。”道格·埃廷格（Doug Ettinger）在加拿大邮政的年度会议上说。
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“这将需要一些改变，但我们可以以尽量减少对员工影响的方式来完成。”
他说，公司将采用“首先靠自然流失”的方式开始缩编，目前公司雇员约为 6.2 万人（去年年底的数据）。
公司预计，到 2030 年将因退休或自愿离职减少 1.6 万名员工，至 2035 年将再减少 1.4 万名。
埃廷格没有说明，为了未来几年达到财务目标，是否还需要额外裁员。加拿大邮政今年早些时候已经经历了一轮管理层裁员。
“未来我们仍然需要一支强大的劳动力队伍，并将继续提供高薪酬和好福利的工作。但现实是，随着包裹派送竞争的激增，以及信件邮件的下降，我们显然员工过多。”埃廷格说。
关于缩减邮政规模的讨论，正值最新数据显示加拿大邮政财务状况急剧恶化。
首席财务官林达拉·艾尔-哈吉（Rindala El-Hage）在早前会议中表示，该公司“实际上已资不抵债”，今年前九个月亏损超过 10 亿加元——比 2024 年同期多亏了 2.39 亿加元。
她表示，公司仅在第三季度就录得税前亏损 5.41 亿加元——超过了公司历史上最大季度亏损纪录（即今年第二季度创下的记录）。
加拿大邮政在 2018 至 2024 年间累计税前亏损 38 亿加元。艾尔-哈吉称，公司正朝着 2025 年史上最严重的年度亏损迈进。
埃廷格周二表示，加拿大邮政的商业模式正在恶化，每年寄出的信件越来越少。包裹派送竞争激烈，加上与公司最大工会持续的劳资纠纷造成的业务干扰，都使公司进一步陷入赤字。
今年 1 月，联邦政府向加拿大邮政开放了一笔 10.34 亿加元的可偿还贷款，可在全年按需提取，用于维持偿付能力并支持运营。
艾尔-哈吉周二表示，公司仅在第三季度就动用了其中 7.55 亿加元，外加在该季度之外动用的 2 亿加元。
“遗憾的是，现实是，当加拿大邮政亏钱时，纳税人要来埋单。”埃廷格说。
“这不仅不可持续，而且没有必要，说实话，这是不可接受的。”
埃廷格表示，依赖联邦政府的长期救助并不是可行策略，而 9 月对邮政服务使命的调整将有助于公司适应现代邮件配送的现实。
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采购部长乔尔·莱特班德（Joel Lightbound）在 9 月公布了一系列帮助加拿大邮政转型商业模式的改革措施。其中包括允许加拿大邮政调整邮件投递标准、关闭部分农村邮局，以及将社区邮箱服务扩展到更多地址。
加拿大邮政本月早些时候已向联邦政府提交了一份利用这些改革措施的计划，但在渥太华审查期间，这份提案的细节不会公开。
埃廷格周二试图安抚那些担心邮政服务变化的加拿大人。
他承认，将信件邮递标准从原来的 2 至 4 天改为 3 至 7 天可能意味着邮件变慢。但他补充说，这并不意味着邮政服务会跳过某些日子的投递，并且重组可以通过从空运改为陆运来帮助公司节省成本。
埃廷格表示，加拿大邮政不会对哪些社区可能受到本地邮局调整影响采取“一刀切”的方法。他说，公司将扩大其对那些难以前往社区邮箱的人的支持项目。
今年通过的联邦预算中一项允许加拿大邮政自行设定邮费（而无需向渥太华申请批准）的措施，也将帮助邮政更快应对市场变化，埃廷格说。
“这些变化不会立即发生，但我们必须在确保正确实施的同时，迅速推进。”他说。
代表加拿大邮政约 5.5 万名邮递员的加拿大邮政工人工会目前仍在轮流罢工中，劳资谈判已持续超过两年，并进入繁忙的假日季节。
自 10 月下旬以来，双方在联邦调解员的协助下重返谈判桌。
信息来源：
https://www.ctvnews.ca/business/article/canada-post-effectively-insolvent-cfo-says-as-losses-top-1b-in-2025/
